In letzter Zeit hört man diesen Begriff immer öfter:
„Kündigungsdienst“.
Ich möchte das Konzept der Kündigungsagentur an sich nicht ablehnen,
sondern finde es besser, von Anfang an eine Beziehung aufzubauen, bei der es möglichst gar nicht erst dazu kommt.
Ohne ins Büro zu gehen, ohne jemanden zu treffen, nur mit dem Smartphone beendet man die bisherige Beziehung. Aus Sicht der
Unternehmensleitung bleibt einem nichts anderes übrig, als fassungslos zu denken: „Warum hat er sich nicht einmal gemeldet?“
Solche etwas traurigen Nachrichten scheinen immer häufiger zu werden.
Das Seltsame daran ist jedoch, dass auch die „Kündigenden“ von Anfang an sicher nicht vorhatten, die Beziehung auf diese Weise zu beenden.
Was können wir auf einer Karriereseite tun?
Darüber möchte ich ein wenig nachdenken.
Ein Unternehmen, bei dem man nach dem Einstieg kündigen möchte – und eines, bei dem das nicht der Fall ist

Jemand, den man mit viel Mühe eingestellt hat, verschließt schon nach wenigen Monaten sein Herz.
Dahinter verbirgt sich die traurige Diskrepanz, dass die „Landkarte“, die man beim Einstieg erhalten hat, sich zu sehr von der tatsächlichen Wegführung unterscheidet.
- Was in der „Stellenausschreibung“ stand, und die tägliche Arbeit: Man sagt zwar, man habe
Entscheidungsfreiheit, doch in Wirklichkeit ist man an kleinliche Umgangsformen und unausgesprochene Regeln gebunden. - Ein Ort, an dem einem gesagt wurde: „Hier ist dein Platz“, während man sich eigentlich für den tatsächlichen
Einsatzort beworben hatte, aber wegen Personalmangels in die Verwaltung versetzt wurde. - Die „Atmosphäre“ der Organisation – so etwas
wie ihre Ethik und Unternehmenskultur –, die von außen nicht sichtbar war, weicht manchmal ein wenig von dem ab, was nach außen kommuniziert wird.
Wenn Menschen das Gefühl haben, „betrogen“ worden zu sein, zeigen sie zur Selbstschutz eine besonders starke Abwehrreaktion.
Das führt zu einer extremen Abkehr, bei der man sagt: „Ich möchte hier kein einziges Wort mehr sagen.“ Irgendwie finde ich das sehr schade.
Die aufrichtige Vorgehensweise, nicht nur „das Positive“ zu schreiben

Auf einer Karriereseite geht es nicht darum, großartige Werbung zu machen. Ich glaube, es kommt darauf an,
wie ehrlich die Antworten ausfallen.
- Die „echten Stimmen“ der Mitarbeiter unverfälscht veröffentlichen –
keine vorgefertigten Antworten aus dem Lehrbuch, sondern die „rauen Seiten“ der Arbeit und die Gründe, warum man trotzdem weitermacht. - Man sollte so offen wie möglich sein
und den Arbeitsalltag unverfälscht schildern, etwa mit Sätzen wie: „Ab 11 Uhr häufen sich die Kunden, sodass sich das Mittagessen manchmal verzögert.“ - Im
Voraus auf „Veränderungen“ hinweisen: „Je nach Situation kann es vorkommen, dass wir Sie mit anderen Aufgaben betrauen.“ Solche Vereinbarungen sollten von Anfang an höflich getroffen werden. - Den Mut haben
, klar zu sagen, für wen die Stelle nicht geeignet ist: „Für Menschen, die Wert auf Tempo legen, könnte unsere gemächliche Unternehmenskultur eine Qual sein.“ Es ist eine Form der Rücksichtnahme, bewusst die Ausschlusskriterien anzugeben.
Man sollte nicht nur die positiven Aspekte hervorheben. Ich glaube, das ist keine Abweisung, sondern eine aufrichtige Vorgehensweise, um die „notwendige mentale Einstellung“ gemeinsam zu verdeutlichen.
Die Erstellung einer Karriereseite ist eine Gelegenheit, das aktuelle Team neu zu betrachten

Es gibt noch einen weiteren wichtigen Aspekt: Der Prozess der Erstellung einer Karriereseite ist eine „Zeit, in der wir unsere eigenen Stärken neu entdecken“.
In der Fachsprache wird dies als „Inner Branding“ bezeichnet, aber im Grunde handelt es sich um eine sehr herzliche Zeit, in der die derzeitigen Mitarbeiter den „Wert ihrer Arbeit“ noch einmal neu betrachten.
Interviews mit den Mitarbeitern und Aufnahmen aus dem Arbeitsalltag. Dabei steigt die innere Begeisterung ein wenig, und man denkt: „Unser Unternehmen hat doch überraschend viele gute Seiten.“ Vielleicht ist dies ein Prozess, bei dem wir wieder zu dem Geist des „Sanpo-Yoshi“ zurückkehren, den die Omi-Händler schon immer hochgehalten haben. Diese erwärmte Atmosphäre wird zu einem „wohltuenden Nährboden“, der neue Mitarbeiter ganz natürlich willkommen heißt. Davon bin ich fest überzeugt.
Ehrliche Kommunikation zieht Kollegen an und schafft ein gutes Team
Eine Beziehung, in der das „System“ der Kündigungsvertretung überflüssig ist.
Das hängt davon ab, inwieweit auf der Karriereseite – dem ersten Kontaktpunkt – „ehrliche Kommunikation“ gelebt wird.
Keine Lügen. Keine Übertreibungen.
Eine Kommunikation, bei der man die Menschen hinter dem Unternehmen sieht – genau das ist möglich, gerade weil es sich um ein kleines Unternehmen in Shiga handelt.
Man sagt zwar: „Eile mit Weile“, aber dieser ehrliche erste Schritt bringt uns letztendlich die besten Kollegen.
Wenn man das bedenkt, macht die Gestaltung der Karriereseite doch gleich ein bisschen mehr Spaß, oder?
Gerade weil wir hier in Shiga in persönlichen Beziehungen arbeiten, ist diese Ehrlichkeit meiner Meinung nach so wichtig.
Wie man eine Karriereseite konkret gestaltet
Bisher ging es um die „Einstellung“, die wir in unsere Karriereseite einfließen lassen wollen. Wie wir das konkret umsetzen, beschreibe ich in diesem Artikel etwas detaillierter.
„Vermittelt unsere Karriereseite wirklich ein ehrliches Bild?“ Wenn Sie sich diese Frage stellen, können Sie sich gerne an uns wenden.